01. O momento
Descreva o desafio da empresa e por que esse tema é relevante agora.
Organizar o relacionamento além da primeira proposta
Um recorte para o encontro é a diferença entre visitar uma carteira e desenvolver uma oportunidade. O vendedor conhece o próximo ciclo de decisão do cliente? Há motivo para retomar contato além de perguntar se ele já decidiu? Leve exemplos anônimos de acompanhamentos para discutir relevância, preparação e registro do que foi combinado.

A apresentação municipal de Ribeirão Preto reúne comércio, serviços, indústria e conexões logísticas da região. Uma pauta de vendas pode considerar equipes que atendem carteiras distribuídas, em vez de pressupor um único perfil de comprador para toda a cidade.
Gestores e equipes comerciais que planejam uma palestra em Ribeirão Preto. O conteúdo deve considerar quem vende, quem compra e o objetivo do encontro.
Os tópicos abaixo orientam a conversa inicial. A ementa final deve ser confirmada na proposta.
Ampliar o repertório da equipe para conversar sobre necessidades, critérios de decisão e valor.
Os efeitos dependem do contexto, do envolvimento do público e da continuidade das ações pela empresa. A proposta não pressupõe metas de venda garantidas.
Palestra para reflexão e alinhamento. Se a necessidade for praticar uma habilidade, compare a opção de treinamento ou workshop antes de contratar.
Encontro comercial, congresso, evento empresarial ou reunião de associação, conforme adequação ao público.
Descreva o desafio da empresa e por que esse tema é relevante agora.
Conte quem participará, o nível de familiaridade com o tema e as expectativas.
Defina o que gostaria que o público discutisse ou colocasse em prática após o encontro.
Descreva a abrangência territorial da equipe e a frequência com que ela se reúne. Se o evento concentrar profissionais que normalmente atuam em campo, escolha uma questão comum para aproveitar o encontro sem tentar cobrir todos os produtos e mercados.
Hugo Santos realiza palestras e eventos corporativos presenciais conforme disponibilidade e planejamento do evento. Informe data, endereço, público e formato para consultar agenda, deslocamento, estrutura e investimento. Nenhuma data fica reservada apenas pelo envio do pedido.
As fontes descrevem a região. Os recortes de briefing desta página são possibilidades para avaliação, não relatos de eventos realizados por Hugo.
Sim, a possibilidade pode ser discutida a partir da carteira, dos canais e do objetivo do encontro. O conteúdo não pressupõe atuação anterior de Hugo em empresas da região nem conhecimento especializado de cada segmento.
Envie o objetivo do encontro, cidade, data pretendida e perfil dos participantes. A equipe avalia disponibilidade, conteúdo e condições antes de confirmar a contratação.
O investimento depende de formato, duração, preparação e logística. Solicite uma proposta com as informações do evento; não há preço fixo informado nesta página.
Compartilhe desafios e exemplos sem dados pessoais de clientes. O recorte e as atividades possíveis são avaliados no briefing e confirmados na proposta.
Conte o momento da sua empresa. Vamos começar pelo que importa para sua equipe.