01. O momento
Descreva o desafio da empresa e por que esse tema é relevante agora.
Palestra de inovação e tecnologia
Uma ideia precisa encontrar um problema que importa.
Uma palestra de inovação e tecnologia pode colocar em perspectiva como a empresa escolhe problemas, avalia possibilidades e aprende com iniciativas. O foco é aproximar a discussão de decisões de negócio, sem confundir novidade com utilidade.
CONTEXTO
Qual desafio está na mesa?
Quando a conversa começa apenas pela solução mais recente, o problema que deveria orientar a decisão pode ficar em segundo plano. A equipe precisa compreender para quem uma mudança seria útil e quais critérios ajudariam a avaliá-la.
PÚBLICO
Para quem faz sentido
Empresários, lideranças e equipes que planejam encontros sobre inovação, revisão de serviços ou avaliação de novas possibilidades tecnológicas.
POSSIBILIDADES PARA O BRIEFINGUma pauta conectada
Uma pauta conectada
ao seu negócio.
Os tópicos abaixo orientam a conversa inicial. A ementa final deve ser confirmada na proposta.
- Problemas relevantes para clientes e equipes
- Hipóteses e critérios para avaliar iniciativas
- Tecnologia dentro da entrega de valor
- Aprendizagem e colaboração entre áreas
O que se pretende desenvolver
Perguntas para examinar propostas de inovação; critérios para discutir iniciativas; uma conexão mais clara entre problema, experimento e aprendizagem.
Os efeitos dependem do contexto, do envolvimento do público e da continuidade das ações pela empresa. A proposta não pressupõe metas de venda garantidas.
Formato e aplicação
O briefing deve descrever o momento da empresa e o tipo de decisão em discussão. A palestra não pressupõe consultoria de implantação, desenvolvimento de produto ou recomendação de compra de ferramentas.
Em quais eventos?
Eventos empresariais, fóruns de liderança, encontros de inovação e convenções com foco em mudanças de mercado.
Três pontos para começar bem.
02. As pessoas
Conte quem participará, o nível de familiaridade com o tema e as expectativas.
03. A aplicação
Defina o que gostaria que o público discutisse ou colocasse em prática após o encontro.
Como escolher uma palestra de inovação e tecnologia?
Escolha o recorte a partir do problema que a empresa deseja discutir: novas possibilidades, avaliação de iniciativas ou aprendizagem entre áreas. Ao consultar Hugo Santos, informe o perfil do público e o momento do negócio. Uma proposta de inovação e tecnologia deve conectar ideias a critérios de decisão, sem prometer que a adoção de uma ferramenta produzirá resultados por si só.
Inovação digital com uma pergunta de negócio
O que a organização quer melhorar para o cliente ou para quem realiza o trabalho? Essa pergunta pode ajudar a separar uma oportunidade relevante de uma demonstração que chama atenção, mas não responde ao contexto.
O conteúdo pode discutir como formular uma hipótese, definir o que observar e compartilhar a aprendizagem. Os exemplos precisam ser adequados ao público; não há promessa de uma metodologia exclusiva nesta página.
Impactos da tecnologia: observar antes de ampliar
Uma mudança tecnológica pode alterar a experiência do cliente e as responsabilidades de diferentes áreas. Por isso, a avaliação não termina quando a ferramenta funciona: é preciso discutir se a iniciativa faz sentido no conjunto da operação.
Questões de comportamento individual e relação com o ambiente digital têm um recorte próprio em Inocente Digital. Aqui a conversa prioriza a avaliação de iniciativas e decisões da empresa.
O que informar para solicitar a proposta
Conte se o evento pretende abrir possibilidades, revisar uma iniciativa ou alinhar lideranças sobre prioridades. Informe os setores representados no público e a familiaridade com o tema.
Se houver projetos em andamento, descreva apenas o contexto no primeiro contato. Materiais internos e exemplos precisam de autorização antes de serem utilizados na preparação.
ANTES DE COMEÇAR
Perguntas frequentes
A palestra recomenda ferramentas para comprar?
A proposta não inclui uma recomendação de compra. O recorte é discutir problemas, critérios e aprendizagem para que a empresa avalie suas iniciativas.
O conteúdo atende empresas fora do setor de tecnologia?
Informe o contexto do negócio e do público. A discussão pode partir da entrega de valor e dos desafios da operação, com escopo a confirmar.
Qual a diferença para transformação digital?
Inovação e tecnologia prioriza problemas, hipóteses e avaliação de iniciativas. Transformação digital discute as mudanças mais amplas na forma de operar e entregar valor.
SEU PRÓXIMO EVENTOUma boa conversa pode
Uma boa conversa pode
ser o começo da mudança.
Conte o momento da sua empresa. Vamos começar pelo que importa para sua equipe.